CONSEIL CANADIEN DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
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Cover graphicLe financement, ça compte…
pour notre communauté
L'ACTION COMMUNAUTAIRE

 

 

 

*Le Centre des organismes communautaires (COCo): Community Cash Workshop Series

Montréal, Québec, d'octobre 2004 à mai 2005

Cette série d'ateliers EN LIGNE porte sur le financement des groupes communautaires au Québec. Les participants peuvent y accéder de partout, poser leurs questions par courriel ou par téléphone aux animateurs d'ateliers et consulter des documents de référence. Le premier atelier traitait de la recherche du CCDS Le financement, ça compte, et comportait une discussion sur la situation actuelle et les tendances de financement pour le secteur bénévole et communautaire au Québec. D'autres sujets comprennent la gestion financière et les impôts; le développement d'un plan de financement pour votre organisation; et l'entreprise sociale. Pour davantage d'information sur cette approche innovatrice, contactez le COCo à : www.coco-net.org

*L'atelier, Funding Matters: A Warning and An Opportunity

Community Development Halton

L'atelier, Funding Matters: A Warning and An Opportunity, s'est déroulé le 25 novembre 2003, avec plus de cent cinquante participants.L'événement a été présenté par Community Development Halton en partenariat avec le Conseil canadien de développement social, le Ontario Social Development Council et la Halton Learning Foundation. Cet atelier avait pour objectif de donner l'occasion aux organismes bénévoles et communautaires à but non lucratif de Halton, ainsi qu'à d'autres représentants de la communauté, de dialoguer au sujet du changement des mécanismes de financement au Canada, en Ontario et dans la région de Halton; de l'impact de ces changements sur la capacité financière et la viabilité à long terme des organismes bénévoles et communautaires à but non lucratif; de l'apport économique et social des organismes bénévoles et communautaires à but non lucratif; de la nature du régime de financement et de la restructuration du secteur bénévole et communautaire à but non lucratif et des changements nécessaires pour développer la capacité du secteur à Halton. Le rapport final et les recommandations sont disponibles en ligne à : www.cdhalton.ca/dispatch/cd0806.htm

*Financer notre avenir : consultation communautaire pour le secteur bénévole d'Ottawa

Conseil de planification sociale (CPS) d'Ottawa, Juin 2004

Plus de cent soixante participants ont assisté à cet événement parrainé par le Conseil de planification sociale (CPS) d'Ottawa, en partenariat avec des agences locales. Les participants ont exploré les principaux impacts des mécanismes de financement sur le secteur bénévole et communautaire à Ottawa, et les réponses à ces impacts; ont suggéré quelles sont les forces du secteur à protéger et à développer; ont suggéré ce qu'il faudrait comme éléments et outils nécessaires, ressources et participants afin de travailler en collaboration pour atteindre l'objectif d'améliorer le secteur bénévole et communautaire à Ottawa; et ont fait des recommandations pour passer à l'action. Pour davantage d'information, consultez le rapport de la Consultation 2003 du CPS : Funding Diversification and Program Evaluation, sur leur site à : www.spcottawa.on.ca/new_home_e.htm

*London's Voluntary Sector Employment and Training Needs Study

Pillar Voluntary Sector Network, Shahin Daya, BBA, MBA, Mohamed Haitham El-Hourani, Ph.D Economics, Beth De Long, avril 2004

Cette étude sert de point de départ pour mieux comprendre le secteur et son rôle dans la ville de London, puisqu'elle souligne à la fois les réussites et les défis du secteur bénévole et communautaire. Ce rapport comprend une comparaison des résultats pour London à d'autres études et rapports de recherche menés au niveau international. De plus, des groupes témoins ont été organisés avec les répondants pour examiner plus à fond les domaines d'intérêt. Ce rapport servira de base à d'autres études visant à parachever notre compréhension du secteur et est disponible en ligne à : www.pillarv.com

*Niagara Voluntary Sector Labour Market Study

Centre for Community Leadership, Niagara College, 2003

Cette étude a été entreprise afin de soutenir l'importante contribution du secteur bénévole et communautaire envers l'économie et la qualité de la vie à Niagara, en facilitant le développement d'un plan stratégique communautaire visant à aider le secteur bénévole et communautaire à identifier et à répondre aux besoins de sa main d'oeuvre. Le rapport fait des recommandations pour répondre aux questions clés identifiées dans l'enquête. Le rapport est disponible auprès du Centre for Community Leadership à : www.communityleadership.net

Des études semblables sont/ont aussi été entreprises par :

  • Social Planning Council – Sudbury, ON
  • Volunteer BC
  • Policy Link, N-B

*Building Strong Communities, A Call to Reinvest in Ontario's Nonprofit Social Services, 2004

Un réseau d'organismes de services communautaires concernés et de syndicats travaillent en collaboration pour rectifier les facteurs qui endommagent l'efficacité du secteur des services sociaux sans but lucratif en Ontario. L'exposé, dont le lien est cité ci-dessous, décrit les problèmes de l'augmentation de la demande et du sous-financement de notre secteur et propose des solutions à court et à long terme, y compris un appel au gouvernement provincial de prendre des mesures spécifiques visant à renforcer les soutiens sociaux et économiques du gouvernement pour tous les Ontariens. Pour d'autres informations, allez à : www.buildingstrongcommunities.ca


Autre ressources:
 
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Tél : 613-236-8977; Fax : 613-236-2750; Courriel : conseil@ccsd.ca